百御居集成灶

【品牌简介】

　　百御居成立初期主张劳斯·瑞夫斯独特销售主张（USP）理论，这种品牌战略方法强调——将产品本身独特的卖点（USP）传播出去，借助一个强有力的卖点，就可以最快最好地销售，并建立起自己有独特个性的品牌。
　　企业壮大时期，百御居秉持大卫·奥格威的品牌形象战略（BI），当产品趋向同质化，消费者经验增加，人们开始不注重产品本身的差异，他们对品牌的理性选择减弱了，而是追求超出功能需要的感性价值，企业的战略，转移到差异化的品牌传播上来，通过广告宣传等手段，建立起良好的、有独特感性利益的品牌形象，以吸引消费者的购买。
　　从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。 “人无远虑，必有近忧”，在每个阶段明确企业张略目标也是百御居发展的基本条件。
　　百御居努力提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。最关注的就是质量战略，它是实施品牌战略的关键、核心，质量是产品的生命，严格的质量管理是开拓、保持、发展名牌的首要条件。再而，充分渗透了市场战略，实施名牌战略，树立市场导向观念。从产品的开发到营销,牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。